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中国移动BOSSNGBOSS面向SOA构造服务

发布时间:2020-07-21 18:47:04 阅读: 来源:起重机厂家

BOSS2.0系统的目标是按照国际先进的eTOM体系结构和国际电信行业的最佳业务流程,以流程整合为核心,建立国际一流的、统一的运营支撑平台,支撑业务、服务市场,提升企业的运营水平和竞争能力,体现以客户为中心的经营理念。 BOSS2.0有很好的成果,研究上也具备对BOSS进行分拆的能力,但最后并没有实施,究其原因有两点:运营商自己的实力还是不强,管理需要不断提升;集成商自身软件后台服务没有标准化而且是紧藕和,一旦拆分,系统必将作重大变革。 后来采用折衷方案上BOSS1.5,在BOSS1.5中已经明确提出了原子服务的概念,在原子服务的基础上组成业务大颗粒度的服务。虽然有了此概念,但由于当时集成商实力所限,在技术架构上实际与BOSS1.0并没有太大的区别,只是在功能上作了更多的补充和完善。BOSS1.5的完成带来的效果是明显的,集成商规模扩大,合作伙伴逐步集中,集成商版本统一,四家规模比较大的集成商占据2/3以上的市场份额。这是给移动下一个系统建设打下了很好的基础。 虽然移动后来又上了BOSS2.0以及目前的BOSS3.0,但基本在技术框架上没有太大的变动,变的只是在核心BOSS系统上增加了对新业务的支撑,对客服的改造等一系列功能上的增加和完善。 NGBOSS面向SOA构造服务 移动NGBOSS想法的提出要追溯到2006年,当时几乎所有的人都认为是可望而不可及的虚无缥渺的东西,但事实上NGBOSS不是空中楼阁。当时中国移动认为NGBOSS和BOSS是有很大区别的。NGBOSS和BOSS建设思路完全不一样,BOSS先建省级系统,然后再逐渐完善和补充,是打补丁方式建设,虽然BOSS很大,但是周边的系统不小,外挂系统也不小,是逐渐整合的系统。NGBOSS是自顶向下重构业务支撑网,这个不仅包括BOSS、CRM客服、包括网管,甚至包括DSMP。 这个阶段移动开始面临这样的问题:从业务支撑网的角度考虑,到底业务支撑网应具备哪些功能?哪些职能?功能分布怎样做才是合理的?因为只有在分布合理的前提下,再考虑哪个功能由哪个系统实现才符合实际。 针对这些问题,最近中国移动开始作NGBOSS的规范。从目前来看,由于中国移动的业务不断拓展,管理不断提升,对BOSS系统的要求越来越高,而目前的BOSS系统是一个大而全、完全紧耦合的系统,可以说是牵一发而动全身,风险非常大,所以NGBOSS从业务上主要关注: 将CRM从BOSS系统中分离出来,解决系统藕合问题,降低BOSS系统整体风险;在CRM中彻底解决管理流程的问题;解决业务服务重用的问题。从技术角度看主要关注以下几点: 服务的构造和重用;流程与服务的分离;系统间接口的统一和规范。而这几点正是SOA所关注的,中国移动在NGBOSS中之所以把服务的构造和重用排在第一位,主要是因为中国移动在很早就提出了组件和原子服务的概念,但现在看到的是系统之所以完全紧耦合,从根本上看是没有解决好服务构造的问题,只有解决好基础的服务构造,使其完全松耦合,才能完全解决系统内部的紧耦合及服务重用的问题,最终降低BOSS系统的风险。 全新的基于SOA的NGBOSS系统,无论对中国移动还是中国的系统集成商来说都是一个非常大的挑战,通过此次洗礼,有理由认为中国的软件厂商将更加产品化、专业化。最终参与移动NGBOSS建设的厂商会分化为四个层次,第一层是运营商和排他性合作伙伴,负责系统整体的设计和规划,第二层次是软件集成商,第三层次是软件的产品厂商和提供商,第四层次是硬件集成商和硬件的产品厂商等等。 通信世界周刊

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